長沙首選物流 打造大物流取締27個基層小倉庫
長沙首選電話：0731-84062159 84029740 13974912995饒經(jīng)理
“我們?nèi)ツ陮θV基層區(qū)隊小倉庫進(jìn)行清查、整頓,一次性取締了27個基層小倉庫,不僅清退小倉庫積壓物資130余萬元,堵塞了物資材料管理漏洞,一年下來物資采購資金也下降了10%以上�！比涨�,山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦物資采購負(fù)責(zé)人對記者說。
柴里煤礦是一個已開采50余年的老礦,隨著資源逐步枯竭,采場條件惡化,生產(chǎn)投入逐年增高,特別是面對當(dāng)前煤炭市場下行的形勢,傳統(tǒng)的粗放式管理弱點開始暴露出來。
“以前,物資材料都是按照計劃領(lǐng)用,材料采購到位后,基層單位就會直接全部領(lǐng)走,有些材料使用不完,就存放在了各自單位的倉庫,就算用不完,也不能及時退回礦上或調(diào)劑給其它單位使用,不僅造成大量的資金占壓,還會造成物資損耗。”該礦某單位材料員一語道破問題所在。
該礦以節(jié)支降耗為主線,掀起了一場物資材料管理整頓“風(fēng)暴”,對材料的計劃、審批、采購、存儲、領(lǐng)用、回收、復(fù)用整體管理機制進(jìn)行全面重建。并且,利用20余天的時間,對全礦基層單位小倉庫進(jìn)行全面清查、整頓,取締小倉庫27個,清退小倉庫積壓物資130余萬元。
在此基礎(chǔ)上,該礦按照建設(shè)規(guī)范化大物流的模式,組建了一個倉儲配送中心和五個專業(yè)分庫,對全礦所有物資材料進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一調(diào)劑,實施24小時材料配送,方便各基層單位隨時領(lǐng)取。
同時,該礦還把整治的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了廢舊物資,該礦打破“廢品廢賣”的觀念,提出了“廢棄物資必須零價值”的理念,規(guī)定凡是能夠通過修復(fù)、復(fù)新后使用的物資材料不得廢棄。并且專門建立了廢舊物資輪轉(zhuǎn)超市和井上、井下兩個廢舊物資集散地,對廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一回收、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一修復(fù)。
2月27日,記者在柴里煤礦廢舊物資輪轉(zhuǎn)超市看到,小到螺絲配件大到各類機電設(shè)備應(yīng)有盡有,分門別類地陳列在貨架上供選用,各生產(chǎn)區(qū)隊前來選用、領(lǐng)料的人更是絡(luò)繹不絕�！斑@些配件經(jīng)過修復(fù)不比新的差,關(guān)鍵是能節(jié)省成本,對礦、區(qū)隊和個人都有利。”掘進(jìn)區(qū)隊材料員說。
“這些物資有的是舊的,有的是壞的,經(jīng)過修復(fù)處理后完全可以使用,但價格只有原值的20%－50%,便宜又好用,基層單位為了降低成本,選用舊件的熱情很高�！痹摰V倉庫主任吳敬法如是說。
不僅如此,為加快積壓和廢舊物資循環(huán)使用速度,該礦建立了礦內(nèi)積壓物資調(diào)劑網(wǎng)絡(luò)查詢平臺,對各類積壓和廢舊物資全部由專人及時輸入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),第一時間向全礦發(fā)布物資信息,加快積壓和廢舊物資的輪轉(zhuǎn)速度。
該礦采供中心主任周長穎對記者說:“通過規(guī)范倉儲物資管理,修復(fù)利用積壓閑置和廢舊物資,在井下生產(chǎn)材料投入逐年增長的情況下,去年物資采購資金比2011年降幅達(dá)10%以上。”
柴里煤礦還推行浪費材料回購制度,注重利用“經(jīng)濟杠桿”,激活職工節(jié)約意識。他們規(guī)定凡出現(xiàn)物資、材料浪費現(xiàn)象的,經(jīng)評估由責(zé)任單位按材料原值的5至20倍進(jìn)行回購,回購資金由責(zé)任單位落實兌現(xiàn)到責(zé)任班組和責(zé)任人,并把材料浪費、丟失等現(xiàn)象,納入“三違”界定范圍,形成安全經(jīng)營聯(lián)管聯(lián)防體制。
前不久,該礦巷修工區(qū)因?qū)?根錨索隨意丟棄在礦車內(nèi),由工區(qū)出資2000元回購,整整是錨索本來價值的20倍。
同時,該礦把生產(chǎn)成本直接分解到各區(qū)隊、班組,對節(jié)約工作抓得好,成本控制出色的,節(jié)約成本的50%獎勵給班組職工,從而從根本上調(diào)動了職工主動節(jié)約的積極性。
據(jù)統(tǒng)計,柴里煤礦去年完成物資回收復(fù)用、修舊利廢2100余萬元,調(diào)劑利用積壓閑置物資380余萬元,實現(xiàn)了廢舊物資的高效回復(fù)利用。
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